13일 용인시는 최근 3년간 직원들이 발상의 전환을 통해 이룬 주요 예산절감 사례 13건을 발표했다.

용인시는 엄청난 사업비 부담 때문에 진척이 되지 않던 사업방식을 바꿔 극히 적은 예산으로 진행한 경우도 있으며, 창의적인 아이디어로 시스템을 바꿔 특허까지 내기도 했었다.

시는 이같은 예산절감 노력이 채무제로를 조기에 달성하는데 큰 힘이 됐다고 전했다.

주요 예산 절감 사례는 ▲예산 절감 시스템 도입 ▲사업자 ·사업방식 변경 ▲ 협상 통한 예산 절감 ▲낭비 요소 제거로 총 4가지가 있다.

예산 절감 시스템 도입으로는 상수도사업소의 배수지 송수펌프 가동 시스템 변경이 대표적으로, 시스템을 변경해 예산을 절감하는 것은 일회성이 아니고 지속적이라는데 더욱 효과가 크다.

수돗물을 공급하는 배수지의 송수펌프는 시간에 관계없이 물이 빠지면 작동하고 가득 차면 멈추는 방식으로, 정수과에선 이를 전력요금이 비싼 시간대엔 가동을 줄이고 요금이 저렴한 심야시간대에 가동하도록 시스템을 만들었다.

이를 관내 7곳 배수지에 적용해 연간 3억1천만 원의 전력요금을 절감하고 있다.

또한, 엄청난 사업비를 줄이기 위해 아예 사업자나 사업방식을 바꾸기도 했다.

용인경량전철(주)는 지난 2012년 기존 대주주인 봄바디어로부터 주주권을 넘겨받았으나 이후에도 운영과 유지보수는 봄바디어에 맡겼다.

국내업체들이 충분한 기술을 갖게 되자 2015년 신분당선 운영사인 네오트랜스에 운영을 맡겨 7년간 관리운영비를 2,007억원에서 1,800억원으로 낮췄으며, 이에 7년간 매년 44억 원씩이 절감될 전망이다.

끈질긴 협상으로 상대 기관을 설득해 지출을 줄인 경우도 적지 않았다.

대표적인 것이 경전철의 자금재조달로, 용인경량전철(주)는 칸서스자산운용을 대표로 하는 대주단에서 2013년 평균 4.97% 금리로 자금을 조달했는데 올해 초 평균 3.57%로 자금을 조달해 2,502억 원의 고금리 차입금을 상환했다.

이어, 용인시는 시장부터 나서서 집무실 집기와 물품 구입비부터 줄였다.

회계과는 이를 발전시켜 지난해부터 조직개편 때 필요한 사무용가구 등을 중고로 사들여 5천여만 원을 절감했다. 이같은 짠돌이 자세로 용인시는 비용을 줄이고 자원재활용에 앞장서기도 했다.

정찬민 용인시장은 “취임 직후부터 저비용 고효율을 강조하며 긴축정책을 추진했는데 조직의 많은 부문에서 예산절감 노력이 꽃을 피우는 것 같아 기쁘다”며 “국민의 소중한 혈세를 아끼기 위해 자린고비 정신과 창의적 아이디어로 절감한 예산은 시민들에게 돌려드리도록 하겠다”고 말했다.